產業報道 供水項目
向一流生態水廠精品工程邁進
回顧2008年，水廠在領導的正確決策、員工的不懈努力下，開始逐步踏上了直線上升發展的軌道，領導層嚴格的管理造就了水廠員工過硬的企業素質，精細的組織激勵了大家的斗志。水廠總是堅持水量服從質量的原則，抓質量不忽視提高供水量，抓供水量不放松質量。通過堅決執行“強化管理、科學調度、安全生產、保障供水”的企業精神，做到分工明確、責任到人、嚴把水質質量關，把供水的可靠性、水質的安全性落實到了實處。在保證優質供水的同時，構建生態化的水廠，把水廠建成一流生態水廠精品工程更是水廠人為之奮斗的目標。
2009年開春后，水廠領導高瞻遠矚，從實際出發，立足未來，制定了水廠綠化規劃方案，水廠著力優化生態建設，確�？沙掷m發展，領導親自掛帥，在統一領導下，各部門員工正確認識并準確把握自身在水廠“精品戰略”中的定位，顧全大局、眾志成城，以強有力的奉獻措施維持了整個綠化工作的高效運轉，并取得了顯著的成果。
考慮到節約成本，面對著人員不足的巨大壓力，水廠上下仍保持著旺盛的斗志。為確保綠化工作順利有效開展，水廠領導對全廠資源進行更為全面的分析，制定了強有力措施，努力優化資源配置，一方面對人員進行科學安排，在保障安全、優質供水的前提下，盡可能的確�，F有人力資源的合理調配，另一方面加大力度，做好 “栽一棵樹，活一棵樹”的質量攻關，提高綠化成活率，使生態綠化指標得到穩步提升。同時狠抓管理，專人維護，做到 “樹樹有人管，每草有人剪”，人人有職責維護，實行“五定”方針，即：定責任人、定綠化內容、定綠化標準、定綠化檢查周期、定管理辦法。通過卓有成效地開展工作，大幅度提高了水廠生態化的面積。
在開展建設一流生態水廠的同時，為了規范管理，進一步形成有特色的企業文化，促進安全、優質高效生產，水廠還實行了“每周一會，會會總結“的管理模式，并在規范職工行為、強化業務水平，培養職工團隊意識和團結協作精神方面起到了顯著成效。在大家的共同努力下，水廠供水量不斷創造新高，這充分的體現了水廠人的決心和斗志。
寶劍鋒自磨礪出。通過領導和員工的不懈努力，水廠在構建生態水廠方面實現了嶄新的跨越。在歷經2008年的嚴峻考驗后，水廠的生產系統工藝得到了進一步理順，供水能力大幅提升，生產高歌猛進。2009年，隨著生態工程的開始，隨著供水的良性發展，水廠實力將進一步增強，更為有力的助推水廠深入實施“精品戰略”，為建成一流的生態水廠精品工程打下堅實基礎。
2009年開春后，水廠領導高瞻遠矚，從實際出發，立足未來，制定了水廠綠化規劃方案，水廠著力優化生態建設，確�？沙掷m發展，領導親自掛帥，在統一領導下，各部門員工正確認識并準確把握自身在水廠“精品戰略”中的定位，顧全大局、眾志成城，以強有力的奉獻措施維持了整個綠化工作的高效運轉，并取得了顯著的成果。
考慮到節約成本，面對著人員不足的巨大壓力，水廠上下仍保持著旺盛的斗志。為確保綠化工作順利有效開展，水廠領導對全廠資源進行更為全面的分析，制定了強有力措施，努力優化資源配置，一方面對人員進行科學安排，在保障安全、優質供水的前提下，盡可能的確�，F有人力資源的合理調配，另一方面加大力度，做好 “栽一棵樹，活一棵樹”的質量攻關，提高綠化成活率，使生態綠化指標得到穩步提升。同時狠抓管理，專人維護，做到 “樹樹有人管，每草有人剪”，人人有職責維護，實行“五定”方針，即：定責任人、定綠化內容、定綠化標準、定綠化檢查周期、定管理辦法。通過卓有成效地開展工作，大幅度提高了水廠生態化的面積。
在開展建設一流生態水廠的同時，為了規范管理，進一步形成有特色的企業文化，促進安全、優質高效生產，水廠還實行了“每周一會，會會總結“的管理模式，并在規范職工行為、強化業務水平，培養職工團隊意識和團結協作精神方面起到了顯著成效。在大家的共同努力下，水廠供水量不斷創造新高，這充分的體現了水廠人的決心和斗志。
寶劍鋒自磨礪出。通過領導和員工的不懈努力，水廠在構建生態水廠方面實現了嶄新的跨越。在歷經2008年的嚴峻考驗后，水廠的生產系統工藝得到了進一步理順，供水能力大幅提升，生產高歌猛進。2009年，隨著生態工程的開始，隨著供水的良性發展，水廠實力將進一步增強，更為有力的助推水廠深入實施“精品戰略”，為建成一流的生態水廠精品工程打下堅實基礎。
發布者：六維科技 閱讀：821